钟表行业领袖TOP20—前言（1）
成功的简单定义是实现目标或目的。这些网页上介绍的所有品牌、家庭、团体和个人的共同点是，他们敢于梦想远大，并有胆识、韧性、勇气和能力去实现自己的目标。
两年前，让-阿诺特（Jean Arnault）就开始着手彻底改变世人对路易威登钟表的看法，并通过大胆重新推出 Tambour 系列和倡导独立制表，彻底改变了我们今天对路易威登的看法。再举个例子，我们可以说，今年是让-弗雷德里克-杜福尔在劳力士（Rolex）真正展现其领导才华的一年：首先是收购宝齐莱（Bucherer），劳力士（Rolex）首次进入零售市场；其次，劳力士（Rolex）手表在质量、美观和设计方面得到了全球提升；第三，劳力士（Rolex）二手认证（CPO）计划得到了广泛推广；第四，他将帝舵（Tudor）提升为豪华工具表市场的领导者。
尽管 François-Henry Bennahmias已经离开爱彼，但他将爱彼从 2012 年的年营业额 6.3 亿瑞士法郎转变为年营业额 20.1 亿瑞士法郎的巨无霸，留下了非凡的传奇。
尽管欧米茄的CEO雷纳德-艾施里曼（Raynald Aeschlimann）重点在不断发展欧米茄，但他在斯沃琪集团的工作范围也在不断扩大，他仍然是市场上最令人印象深刻的领导者之一。
历峰集团（Richemont Group）的三位杰出首席执行官：卡地亚（Cartier）的Cyrille Vigneron、梵克雅宝（Van Cleef & Arpels）的Nicolas Bos和江诗丹顿（Vacheron Constantin）的Louis Ferla（预计其品牌今年将突破10亿瑞士法郎大关），为各自的品牌带来了巨大的活力。
在家族经营的钟表品牌中，理查德-米勒（Richard Mille）已经确定了自己的接班人计划，由他非常能干、非常敬业的儿子亚历山大-米勒（Alexandre Mille）担任品牌总监。
百达翡丽的蒂埃里-斯特恩（Thierry Stern）在培养斯特恩的下一代领导者的同时，继续将自己的品牌发扬光大。最后，我们还看到萧邦也开始了代际更迭，卡罗琳-玛丽现在与父亲卡尔-弗里德里希（Karl-Friedrich）一起从事产品开发工作，而她的弟弟卡尔-弗里茨（Karl-Fritz）已经负责该品牌成功的阿尔卑斯鹰表款，不久也将加入她的行列。
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