很多年前，在操作电脑的文字排版系统时，当时还是WPS和Word激烈PK的时候，它们各有特点，WPS启动快，对电脑硬件的要求不高；而Word的最大特点就是“所见即所得”，虽然那时候需要486才能比较畅快运行Word软件。
 
现在，腕表行业出现了一些情况，你在钟表零售店的所见不能成为所得，那些展示的腕表仅供展示用，如果你想获得一块新表，你需要将自己的名字（甚至履历）列在一份长长的清单之后，这样才有资格在未来的某一天去购买这块腕表。


 
有些奢华腕表品牌很喜欢等待名单的概念，因为它可以向潜在买家发出的我很稀缺的信号。但随着使用名单这一工具变得越来越普遍，而且在长度和持续时间上都在增长，腕表行业内一些人警告说，等待是有限度的！
 
 
据说，有些品牌的名单长达数年，甚至数十年。国外一个著名的二手网站最近报道称，其GMT Master II的劳力士名单上有一个红蓝相间的边框，昵称为“百事”，有效期为20年。
 
当然，有些人说，这些名单是由品牌和零售商共同创建的，目的是制造宣传、增加需求和夸大稀缺腕表的价值观念。
 
“腕表品牌生产商已经意识到，限制供应，制造短缺和等待名单的印象，可以增强品牌的诚信，”金融服务公司的一名主管是这样认为的。各品牌也一直在试图控制灰色市场，即未经授权的经销商以高溢价出售剩余手表，在这名金融专家开来，“二级市场价格稳定，这会提高手表的价值。”
 
在有些腕表论坛上，一些表迷甚至自己制作了一个等待“百事可乐”的倒计时说明：还剩“4年1个月2周1天……”
 
有些授权经销商告诉进店的客户，说没有库存。实际情况他们确实有库存。如果他们没有，他们就不会在前面有武装警卫。这就是事实。
 
换个思路考虑这个问题：这是否意味着一些新客户可能永远得不到他们想要的手表，即使他们买得起并且准备等待？他们将永远成为分母。
 
百达翡丽在欧洲一个国家的总经理曾这样解释，至少在他所负责的地区，授权的零售商是为忠实客户建立等待清单，或者说是愿望清单。和其他地区大同小异，这份清单越来越长。结果是这种做法催生了更多的投机者，真正的手表爱好者可能永远得不到，转而选择其他的品牌。
 
 
幸好，有一些品牌和零售商否认这种情况的普遍性。“欧米茄没有实施等待名单战略，”欧米茄总裁兼首席执行官Raynald Aeschlimann表示，虽然该品牌确实有大约10个款式的腕表需要排队等候，这是因为某些标志性手表取得了难以置信的成功。但品牌的目标是缩短等待名单。我们希望每个人都能在短时间内得到一块手表。”
 
有人会说，这种情况已经持续几十年了，等待名单也不是什么新鲜事。多年来，对劳力士、爱彼和百达翡丽的需求一直供不应求，甚至在PP宣布5711号于去年停产后，这种“抗议”也让品牌成为了一种崇拜对象。
 
除了三大常年缺货的品牌外，Omega，Zenith、IWC、Cartier、GP和H.Moser&Cie等品牌现在都有等待名单。品牌的高管们表示，尽管全球对通胀和生活成本上升感到担忧，但名单并没有缩短。

 
“除了那些想快速转卖手表以获取利益的人之外，等待名单上真的没有什么不好的，”他说。“想象一下，如果没有等待名单。如果手表给了第一个敲门的人，这会让大家变得更快乐吗？当然不会。二级市场已经开始反作用一级市场。”
 
二级手表市场就是通常意义的二手表市场，随着专业炒作和投机者的加入，二级市场在蓬勃发展。因为价格不受管制，所以创造了一种狂野的西部世界感觉，不耐烦的消费者可以通过支付比零售高出许多倍的价格，买到稀有或需求量大的手表，即使是仍在生产中的手表。
 
例如，在二手手表销售专业网站Chrono24上，去年推出的零售价略低于35000美元的绿色表盘百达翡丽鹦鹉螺5711的售价超过50万美元。虽然现在价格已经回落，因为过去几个月二级市场一直在降温，一些分析师认为这一变化与加密货币价值的暴跌有关。
 
 
不断升高的的价格是转卖腕表的主要动力——在零售店购买，在市场承受的任何价格下出售——品牌不鼓励这种做法。Zenith首席执行官朱利安·托纳雷（Julien Tornare）表示，越来越有必要将那些为了快速获利而转卖手表的客户列入黑名单。“如果这种情况发生一次，通常会有人被列入黑名单，”他说。“这是非正式规则。”
 
伦敦的一家钟表零售商认为：“我们既要支持我们的长期忠实客户，但能够创造新客户也极其重要。”
 
由于许多客户仍然不知道他们可能无法在零售商那里买到手表，即使他们已经被列入等待名单，即使承诺的等待时间已经到了。瑞士奢侈品咨询公司LuxeConsult的创始人奥利弗·米勒（Oliver Müller），他曝光了整个瑞士制表业的核心机密（产量、均价、销售收入）在一篇文章中写道：“客户对他们久久等待却没有任何收获的品牌感到沮丧和愤怒。”
 
由于信息的传播速度加快了很多，我们生活在一个即时的世界，当人们看到一个新产品时，就会想要它。如果不能快速得到，对于腕表生产商来说，为什么不增加产量？
 
是的，对于一些非常传统的品牌来说，增加产量是说起来容易做起来难。“这并不是说我们不想做生意，”德系腕表的顶级品牌朗格的高管这样解释，“制造这些手表的是手工操作，我们的能力受到工作工时的限制。如果我们想增加10%，这意味着我们需要招募50名优秀人才。这将需要五年的时间。”
 
五年的时间，仅仅增加10%的产量，真的是等到花都谢了！

 
正常情况下，每年15-20%的产能增长是合理的，这样就能在更快的时间内满足等待清单上的客户的需求，在他们的耐心范围内，告诉客户，你一定能买到你喜欢的腕表。
 
作为潜规则之一，高端腕表品牌们有一个共识，就是“等待名单不会消失。”
 
即使在经济衰退的情况下，供需差距的动态变化也不会改变。该行业终的某些品牌处于非常有利的地位，其产品的稀缺将长期存在。品牌们非常清楚的知道客户的内心想法：越难买到东西，人们就越想要它。

 
不断攀升的需求和天价会持续下去，这对吗？在某个时候，市场一定会出现严重的回调。
 
在腕表专家奥利弗·米勒看来。无论是大品牌还是小品牌，在保持市场饥渴的同时又不会让客户太失望，那么它们一定有光明的未来。