顶级腕表小众品牌路在何方？

2021-09-01 17:25:30 次分享到

开学了，顶级腕表的小众品牌能在新学年取得好成绩吗？

正在日内瓦举行的钟表日活动，吸引了25个钟表品牌，300名记者还有几百名经销商，这可能是疫情发生以来最大的一次线下表展活动。这次的活动中，既有一线大品牌，也有小众品牌的加入，虽然规模无法和双展比较（巴塞尔展和日内瓦展），但人气还是很旺的，室外活动戴口罩的人很少，可能大家憋的时间太久了。

活动期间，有很多业内的新闻，譬如：小众品牌De Bethune被著名二手表平台WatchBox.控股。虽然目前De Bethune的产量很低（150只每年），员工数很少（40名），但均价超高（12万瑞郎的均价，相当于100万人民币每只手表）由于WatchBox强大的销售能力，一定会助力DB及品牌扩大产能和今后的发展。

有人认为，小众品牌在疫情期间，由于各类线下表展都无法举办，因此会迎来倒闭的命运。但很多小众品牌，特别是有特别之处的品牌，充分利用社交媒体平台，既提高了知名度，同时也发展了一大批“求新求异”的粉丝，结果是手表很畅销，基本属于款到后半年再交货的状态。

就拿DB这个品牌来说，2002年创立，2017年前都是亏损状态，之后略有盈利，疫情后这款手表的订单已经拍到了2022年，后续的潜力非常大，因此才能够被收购。

社交媒体做到怎样才能算好？其实没有标准可言。

行业内的多位KOL大力推荐，曝光度直线增加；
某款作品获得大奖，一战成名；
拍卖会上，一款经典作品高价成交，增值潜力巨大；
某位一线明星代言，自带流量让品牌马上大卖……

对于小众品牌来说，能做到上面任何一点都会产生轰动效应，由于产量小，市场需求大，很快就能摆脱经济上的困境。

但真正的考验还在后面，因为手表卖出去，还有漫长的使用过程，这些小众品牌，有很多是靠复杂性起家，这也会带来售后服务的大量需求，没有健全的售后服务网络，如何能服务好客户？没有好的服务，口碑如何维持？没有持续的客人，经营上的困难早晚还会来的。