十八年前，Swatch 集团掌门人老海耶克曾经试图限制ETA 对第三方的机芯销售，但是这一决定引来了瑞士的竞争管理机构的调查，并对ETA 作出限制，要求其继续向第三方供应机芯。该限令将于今年到期，因此，作为斯沃琪集团的主要竞争对手，历峰集团和LVMH集团将承受机芯断供的压力。
ETA虽然是瑞士制表业中最重要的生产厂家，提供了超过一半瑞士品牌的机芯，但也存在机芯设计老化，创新技术不够的弊端。对外输出的减少意味着收入的降低，从另一方面将更加不利于产品的更新换代，所以，断供和禁售一定是一把双刃剑。
和前些年相比，斯沃琪集团受累于中低端产品的市场份额下降，中高端产品增长缓慢，导致集团的销售额和利润都陷入低增长的空间。
在智能手表等数码产品对传统制表业进行降维打击的情形下，小海耶克并没有他父亲那种魄力和战略眼光，举个例子来说，当年老海耶克用两招和日本进行博弈：一是提升高端机械手表的进入门槛；二是制作高质低价的斯沃琪石英表。现在，瑞士高端制表行业为了获取市场，一些高级制造工艺和技术都在不经意间被竞争对手学习和模仿，门槛大为降低。
同时，在智能手表的设计和研发方面，目前的瑞士制表业的更新换代是非常低效的，没有可以匹敌的产品，最终只能被苹果和华为小米这样的品牌拖垮和歼灭。以前20多岁年轻人最喜爱的斯沃琪手表已经成为家长给小朋友的小礼物，但斯沃琪手表还是不受待见。只有当斯沃琪手表能够和智能手表抗衡并做到更有性价比，才能打败竞争对手。
怎么转型和再创辉煌，利用现有的销售网络扩大产品线可能是一个解决方案。比如斯沃琪集团应考虑在一些高端品牌更加丰富珠宝类产品，甚至是配饰类产品。通过多元化将集团的抗风险能力提高，将现有的钟表分销网络的价值发挥更大效用。
机芯的禁售措施并不能改变消费者的购买需求，也不会立竿见影地把竞争对手的客户吸引过来，如果真得在很长的一段时间内无法找到和ETA品质一样的替代机芯，只会让消费者觉得瑞士制造的品质不再稳定，这对于斯沃琪集团也不是一件好事。
所以对瑞士制表业来说，当务之急，应该是将智能手表的市场份额一点点抢回来，或者是大胆地侵入其他奢侈品领域。限制机芯的供给，很可能加快智能手表攻城略地的进程。
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