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一则愚人节传言引发的思考

2021-04-02 13:35:27 分享到
昨天是愚人节,一名腕表行业的KOL发布了一则消息,是关于“劳力士并购斯沃琪集团”这样的愚人节玩笑。你别说,还真有些合理性,因为天下之事,合久必分,分久必合。瑞士钟表行业也是如此。


 
苹果的智能手表在2019年的产量已经超出整个瑞士行业手表的出口量,这对于传统腕表行业来说是个巨大的危机。回想五十多年前的石英危机,对于瑞士制表行业的冲击也非常大,当时就是采取了并购重组的方法,所以诞生了斯沃琪集团这样的腕表行业巨无霸。



 
那时的瑞士制造业还是很发达的,否则不可能制作出巨便宜的斯沃琪手表,让表迷能够随心所欲地购买Second Watch第二块手表。但是现在的制造业中心在中国,斯沃琪手表的制造成本远高于中国产的塑胶石英表,没有竞争优势的前提下,谈何绝地反击。
 
抗衡智能手表,必须用大招,就算这个大招可能难以短期内实现!

 
第一个大招,具有很强战斗力,所有瑞士传统机械手表保修10年以上,石英手表也需要保修5年以上,让手表成为真正可以传承和长期佩戴使用的物件,区别于智能手表的更新换代过快,更长的保修期让客人产生信赖感。前几年瑞士天梭表的补差价进行更新换代也是一次非常好的尝试。目前的历峰集团已经将手表的保修期提到了8年,但大多数瑞士品牌还停留在原来的保修期,不够吸引消费者,需要全行业进行一次大提升。
 
第二个大招,是新的重组合并,当然不是斯沃琪与劳力士的强强联合,而是底层基础产业的再升级。尤其是在智能机芯制作方面需要加强与中国的合作,生产出更加廉价和高品质的电子芯片和整合机芯,将苹果、华为这类智能手表的机芯成本价变成白菜价,从而大幅度拉开智能手表和传统手表的价格差距,最终实现瑞士传统手表定位为中高价奢侈品,与智能手表差异化竞争,智能手表和传统手表一个都不能少的消费理念。
 
第三个大招,是影响Z世代,也就是通常说的00后,吸引他们的注意力需要在各种社交媒体上加强互动,同时在新作品中增加新材料,新科技的应用。最近的一些瑞士头部品牌开始用青铜材质,更高级一些的用青铜金,这些都成为新的卖点,吸引潜在用户。马上就要在上海西岸艺术中心举办的顶级钟表展览还不能对公众开放,这也说明了传统钟表行业的保守与谨慎。

 
智能手表也在飞速发展,特别是原本的电池充电问题,可能也会得到根本性改变,到那时,竞争将更加激烈。2015年苹果第一代手表出现,已经过了6年,温水煮青蛙的效应在中低端瑞士手表品牌中已经显现,虽然中高端风景这边独好,但皮之不存,毛将焉附,基础的品牌没了,人才储备也会断档,高端腕表只能越来越高价,成为少数派的游戏,整个低中高端必须全覆盖的瑞士制表工业必须尽快放出大招,才能战胜危机。

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