瑞士顶级“钟表奇迹展”在上海开幕，高端制表行业能迎来奇迹复苏吗？
 
今天在上海开幕的“钟表奇迹展”成为疫情爆发后第一个举办的线下钟表大展，也是极为稀缺的顶级腕表品牌的活动，虽然品牌的高层没有亲临现场，但能够顺利进行展览已经是非常幸运了，特别是在当前最大的奢侈品市场的最大经济中心的这次活动，让人们看到了奢侈品行业复苏的希望。

 
与在上海举办的由11个顶级品牌的展览相呼应的是，上月在日内瓦举办的钟表观察日活动，大牌们的CEO都到场了，展览采用线上和线下同时举行的方式，CEO和品牌的高管化身为网红，做了一次最顶级的带货直播，至于效果，由于没有中国的参与，估计不太理想。
 
为什么高端奢侈品腕表品牌的数字化那么艰难？有人说，这是因为这些品牌的最高管理层的年龄偏大，代沟影响了整个行业的数字化实现的步伐。

 
于是乎：
斯沃琪集团基本淘汰了70岁以上的管理层，转而启用50-60岁的中坚力量。
LVMH的少帮主20多岁，直接担任豪雅品牌的首席执行官。这是最极端的年轻化尝试，但效果需要很长时间才能看得出来，一个有趣的现象是随着新官上任，品牌的智能手表的销售情况很不错。
 
从行业内专业人员的角度来看，疫情后的这段时间，对于传统奢侈品牌来说都是生与死的考验。当人们不能去商场购物，当奢侈品的消费需求被极大地遏制，当新品宣传活动只能在网上直播，这时候，原本的线下渠道都哑火了。虽然中国大陆市场在近期经历了报复性反弹，但还有大多数国家疫情严重，零售业复苏艰难。

 
掌舵百年灵的领导人曾经是历峰集团寄予厚望的手表部门负责人，他的到来为这个奢华运动手表品牌带来数字化转型的新思路，但是否能走出传统奢侈品牌推广的旧模式？明星代言+线下开店，我们需要更长时间的验证。
 
领导层全面年轻化，在奢侈品行业是非常困难的，因为这个圈子很小，相对封闭，跨行业的企业领袖是非常稀缺的资源，而且很多品牌最终的决策者都是家族老大，也就意味着观念的保守。
 
记得在五年前，一家非常有名的瑞士钟表集团的最高管理层曾明确说明，集团旗下的旗舰品牌不考虑发展电商，对社交和数字媒体的推广也需要非常谨慎。很快，这个策略就被证明是错误的，然后仓促开启电商渠道，但是直到现在也发展的不愠不火，让人着急！
 
年轻人可以对数字化的经营方式更容易接受，但真正实现数字化意味着很多新的玩法，这些都需要有实战经验的跨行业领袖来引领整个行业，不仅仅是需要管理层的年轻化。
 
譬如：
能否占据社交媒体的热点？
能否持续提供短视频传播的精彩内容？
能否在搜索引擎端排名靠前？
能否吸引大量的网红和KOL的自发加入？
电商运营环节的奢侈购物体验设计有特色吗？
退换货服务能无条件执行吗？
屏蔽电商平台和生态上的其他竞争对手可以吗？
线下与线上的价差如何平衡？
……
 
不仅奢侈品钟表行业，而是整个奢侈品行业都必须意识到，世界已经发生了变化，仅靠有吸引力的传奇故事是不够的。为了生存，传统品牌不得不开拓新市场。不论领导人是否年轻，都必须具有战略敏捷性和操作敏捷性，能够感知市场、倾听零售商的声音并了解数字趋势。
 
当然，时间不等人，而且由于目前影响该行业的危机看不到尽头，这些管理者的行动和战略制定在未来数月和数年内将至关重要。

 
一个传闻，这次钟表展的作品将被运送到海南，因为那里的奢侈品销售太火了！